总裁商业运管之道

这是一堂真正的系统性的管理课程。专门针对老板及企业的核心团队，包括股东团队，亲人团队。老师会从制度、文化、机制、人才几大模块（选人、育人、留人、砍人）、管理模块、领袖的修炼等方面教会你如何抓住核心，团队树立共同的信仰，达成思想的共识！

       为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年? 因为不懂管理，

       企业死亡就在一夜间! 中国大部分企业不是因竞争而死亡的，多因内部管理不善。企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和管理。 有可能十年的艰辛，一日便付诸东流！

一、谁最需要学习总裁运营管理之道？

      核心团队。 

二、何谓核心团队？

     1. 董事长、总裁。 2. 股东团队。 3. 中高层团队。 4. 亲人团队。

三、为什么要带领核心团队参加学习？

     1．股东团队共识——管理的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。

     2 ．中高层团队共识——管理的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。

     3．亲人团队共识——管理的最大阻力之三是亲人团队的内耗，亲人在企业里面虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与总裁实战管理课程，三天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识，也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。

四、商业运管之道即将为您揭密管理的七大模块：

     1、法治模块

  （1）人治与法治的区别

  （2）制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子

  （3）制度就是假定人性是恶的，你相信人性善良，企业就出问题

  （4）制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人

  （5）制度不相信眼泪，有法必依，执法必严

  （6）领导有情，管理无情，制度绝情

    2、文化模块

  （1）光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘

  （2）光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力

  （3）文化具有抢占员工心智，驱动员工行为的作用

  （4）文化是企业之魂

  （5）只有建立同一种文化，才能将管理发挥到极致

     3、机制模块

   （1）老板最大的智慧就是建立一个团伙从而去影响更多人

   （2）建立老板与团队共同成长机制，让外人变成亲人，让员工与你共进退

   （3）员工的忠诚来自于你帮助他解脱三件事情：财务自由、能力提升、精神境界

      4、愿景和使命模块

    （1）总裁必须学会“吹牛”—塑造企业愿景

    （2）领袖成功的秘密就是给人类希望

    （3）树立企业美好愿景是驱动员工内在驱动力的关键要素

   （4）伟大的公司必须要有伟大的使命

   （5）使命是战略性的规矩

   （6）使命能凝聚员工

   （7）使命能感动顾客

   （8）使命能给团队带来超越金钱的行动力

    5、选人模块

   （1）总裁的首要工作是选对人

   （2）谢老师揭秘高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心

   （3）为什么业绩还没涨，脾气却涨了，因为你依赖他

   （4）谢老师揭秘顶级成功企业选人的理念

   （5）分享选人的最佳策略与战略

    6、授权模块

  （1）总裁为什么不能一竿子插到底，因为人人都希望体现个人价值

  （2）总裁只有通过他人完成工作，才有可能把企业发展壮大

  （3）总裁要明白人只会为他自己说的话全力以赴

  （4）如果总裁想制造权力，凡事超越下属，如果总裁想要业绩，让下属超越你

  （5）平庸的总裁忙得自己睡不着觉，优秀的总裁“呼呼大睡” 

    7、商业模式

  （1）民营企业如何经营产品

  （2）设计企业产品的前端与后端

  （3）如何吸引客户源源不断的购买你的产品

五、课程内容：

    1、如何分清核心与外围——突破外围，直击核心才能成就大业！
  （1）老板最重要的能力不是知识，不是技术，而是要学会如何驾驭和凝聚精英人才！
  （2）社会上95%所认知的知识都是错的，所以读书没有用，那什么才是对的？
  （3）当诚实与忠诚发生矛盾，老板究竟该如何抉择才能万无一失？

   2、如何执行制度——制度or情感？成功者不会犹豫！
  （1）人治与法治的区别。
  （2）过河是否要拆桥？没用的桥，坚决拆！但是怎样拆才能对企业有益无害？
  （3）制度的起点就是小人思维，企业要想基业长青，老板要做君子还是小人？
  （4）执行不力，错不在员工！解决问题的关键到底是员工还是老板？ 

  3、如何选人——选对人才能做对事！ 
   (1)总裁的首要工作是选对人。
   (2)解密高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心。
   (3)企业怎么找员工？看学历？看人品？看背景？
   (4)欲望是魔鬼，但谁说魔鬼不可以利用？招聘员工就要看他心中的那只“鬼”！

  4、如何经营人（分配制度）——老板VS员工，怎样做才能相互成就！
  （1）所有起心动念成就员工的老板，定会成就大业。
  （2）同样的员工，同样的财富，同样的项目，企业的发展为何天差地别？
  （3）高薪能激发员工潜能，也能销毁一个人的内动力，如何分配才是上策？
  （4）帮员工解脱3件事，他们就会坚定不移的跟你走，那么，到底是哪3件呢？

  5、如何经营人（愿景和使命）——员工靠技能，老板凭气质！
  （1）经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力。 
  （2）总裁必须学会“吹牛”，吹牛的不一定会成功，但是成功的一定会吹牛。 
   (3)有一种秘诀，可以凝聚员工、感动顾客、让团队具有超越金钱的行动力，想知道吗？

 六、课程目标：

使股东团队、亲人团队、高管团队建立统一的企业使命及共同志向。帮您打造一支有共同信仰、共同价值观、共同追求以老总为核心的核心团队，一起把企业做强做大。 

七、培训对象：

企业董事长、总裁、总经理携核心团队、股东团队、亲人团队、储备骨干。

八、课程时间：

      3天

九、课程费用：

     29800/人！前两百人只需980！每月一期，下次开课时间：9月11-13日。

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公交路线：105，117，118，12，317，401，405，6，立珊专线，旅1，韭菜园-公交站。